Fundamentos y Desafíos de la Admón. de RRHH (Parte 1)

Objetivos y Funciones de la Admón. de RRHH

Objetivos 

• Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización.
• Retener a los empleados deseables.
• Motivar a los empleados para que éstos adquieran un compromiso con la organización y se impliquen en ella.
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización. 

 

 

Funciones

• Planificación de los Recursos Humanos: Determina por una  parte, las necesidad tanto cuantitativas como cualitativas, de personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan, en cada momento, a dichas necesidades.
• Análisis de puestos de trabajo: Conocer el contenido del puesto (qué se hace, cómo se hace y por qué se hace) como los requerimientos más importantes para su ejecución.
• Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización: Consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo (candidatos), seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.
• Aumento del potencial humanos y desarrollo del individuo: Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer.
• Evaluación de la actuación de los empleados: Conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados.
• Retribución y motivación de los empleados: Se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento. Incluye desde el diseño del sistema de compensaciones (directas e indirectas) hasta la administración de los salarios.
• Gestión de la salud e higiene en el trabajo: Centrado en los efectos de los accidentes laborales y las enfermedades (ambos aspectos del ambiente físico), también empiezan a verse señales de interés por los factores de riesgo social y psicológico.
• Gestión estratégica de los recursos humanos: Conocer cuáles son las fuerzas y debilidades en términos de su componente humano, para decidir los cursos de acción que son posibles.  

Capacitación y Plan de Carrera

FUENTE:

• Dolan, Simon L. (2003). La gestión de los recursos humanos: Preparando profesionales para el siglo XXI. México: Mc Graw Hill.