Dotación de Personal (Inducción)

El proceso de inducción

Esta etapa del proceso de selección se inicia una vez que la organización contrata al nuevo empleado. El propósito del proceso de inducción es el de adaptar al empleado lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros, a sus nuevas obligaciones y derechos, a las políticas de la empresa, etcétera.

Sánchez Barriga define a la inducción como:

"El proceso con el que se incorpora al nuevo trabajador a su puesto."

Objetivos de la inducción

• Ayudar a los empleados de la organización a conocer y auxiliar al nuevo empleado para que tenga un comienzo productivo.
• Establecer actitudes favorables de los empleados hacia la organización, sus políticas y su personal.
• Ayudar a los nuevos trabajadores a desarrollar un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y elevar la moral.

Proceso de inducción

• Introducción al departamento de personal

Además del apoyo técnico que se debe dar al nuevo trabajador, el departamento de recursos humanos debe darle información sobre aspectos generales como:

-   La historia de la organización.

-   Las políticas generales de personal.

-  Las reglas de disciplina, es decir, las indicaciones de lo que se puede y no se puede hacer.

- Las prestaciones a las que tiene derecho, por ejemplo, caja de ahorros, despensa, deportes, promociones, etcétera.

• Introducción al puesto

La inducción incluye dar orientación al trabajador respecto a todo el ambiente de trabajo. Al guiar al nuevo trabajador hacia su puesto se recomienda lo siguiente:

- Llevar y presentar personalmente al nuevo trabajador con el que será su jefe inmediato.

-  El jefe inmediato, a su vez, debe presentarlo a sus compañeros de trabajo.

-  El jefe le explicará en qué consistirá su trabajo, para ello auxiliará en la descripción del puesto y le entregará una copia para que la lea con detalle.

- El jefe debe mostrarle los sitios generales, como el lugar de cobro, el de abastecimiento de material, el comedor, etcétera.

La inducción, en cualquiera de sus formas, no implica gran costo pero sí beneficia al trabajador y, por lo tanto, a la organización.





FUENTE: Rodríguez Valencia, J. (2007). Administración moderna de personal. (7ª. Ed.) México: THOMSON.